李彥宏提出智慧組織，稱企業需重構業務流程

2026 年 11 月 12 日，百度世界大會 2026 舉行。百度創始人李彥宏在會上回顧稱，去年百度世界大會上他提出“內化 AI 能力，打造原生 AI 組織”。本次大會的主題被定為“下一幕：智慧組織”，李彥宏提出“智慧組織”的三條原則，認為它是 AI 價值落地的關鍵載體，需要實現人與智慧體在核心業務環節的協同作業，讓智慧體深度嵌入銷售、客服、研發、運營等業務流。

同日披露的內部資料顯示，百度內部日均活躍智慧體數（DAA）一年內從日均 0.5 萬增長到 3.7 萬，上漲超 6 倍；智慧體執行的有效任務完成數從每週平均 8.4 萬增長到一週超過 100 萬，上漲 11 倍。百度已建設 4300 個 Workspace，組織 Skill 累計沉澱超 2 萬個。李彥宏表示，這些組織的好經驗、好方法沉澱下來，可以讓更多人複用，並讓智慧體呼叫。

針對企業投入與收益不匹配的問題，李彥宏在會上發問：為什麼 Token 花費越來越多，收入和利潤卻不見漲。他觀察到，一些年初還在強調 Tokenmaxing 的企業，如今開始掉頭控制預算。他將這一現象類比工業時代的電氣化，認為早期工廠只更換電機、沒有重新設計生產線，因此電氣化沒有立即帶來預期的生產力提升，企業若只把 AI 當工具使用，同樣難以釋放生產力，需要圍繞 AI 重新設計組織和業務流程。他同時回顧稱，2016 年自己曾在百度世界大會上提出“人工智慧是新的電能”，當前 AI 技術棧已趨成熟，下游組織能力成為新的瓶頸，目前事件進展停在這一判斷與百度內部轉型資料的披露上。